A importância da gestão de pessoas em tempos de crise

Mesmo em momentos difíceis, tenha um diferencial positivo com os seus colaboradores

A gestão de pessoas durante um período de crise deve ser reforçado porque muitos colaboradores ficam ansiosos e desmotivados com as incertezas. Medo de demissões e reduções de salários são comuns de podem minar a confiança do profissional. Para que o seu time esteja tranquilo e produtivo, conte com estratégias positivas de um RH especializado.

Se você não tem esse setor estruturado na sua empresa, invista em um RH terceirizado. A reinvenção é a melhor forma do seu negócio continuar funcionando e a área de recursos humanos é fundamental nesse processo. É essencial trabalhar o aumento da produtividade, engajamento das pessoas, competências e habilidades desejadas na organização, entre outras atividades.

Diagnóstico inicial em tempos de crise

O primeiro passo é identificar o nível da crise dentro da organização. Isso inclui realizar uma avaliação de desempenho para identificar as pessoas importantes que vão ajudar a reerguer o negócio. Depois é necessário entender se há alternativas em relação ao corte de pessoas. Se não há, estabelecer quais os profissionais serão demitidos. Essa é uma escolha difícil para qualquer negócio. É necessário manter o clima estável, evitando qualquer falha na comunicação. O RH terceirizado irá identificar formas de manter a equipe unida e produtiva, para que os problemas internos sejam minimizados, mesmo com o ambiente externo incerto em tempos de pandemia.

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Definição da estratégia com a diretoria e iniciação das ações

Verificar as vulnerabilidades do negócio com os líderes é vital para que haja ações alinhadas, visando o combate aos obstáculos internos. A partir dessa conversa, ações são planejadas para que os colaboradores possam ter uma experiência transformadora, com o objetivo de reverter a situação. As pessoas são as principais engrenagens do seu negócio. Portanto, valorize-as nesse momento de crise. Confira algumas práticas indicadas que devem ser adotadas com a ajuda do RH terceirizado:

• Realize mudanças

Crie atividades que faça os colaboradores saírem da sua zona de conforto. Afinal, essa é a hora de evidenciar a importância de cada um deles na organização. Transforme procedimentos, evite retrabalhos, otimize os processos. Essa é a hora de olhar para dentro para reinventar o negócio.

• Corte apenas uma vez

Analise as demissões logo no começo para que não se perpetue um clima de medo. Se esse corte for feito de tempos em tempos, pode gerar um caos dentro da sua empresa. Quem trabalha tranquilo, se na semana que vem pode ser demitido? As decisões devem ser assertivas. Depois, realize uma comunicação para reforçar a importância das pessoas que permaneceram.

• Seja transparente

Nessas horas de crise é essencial que a organização seja transparente, evitando esconder problemas. Se algo de ruim vazar, pode acabar com a confiança dos profissionais em relação ao negócio. O RH auxilia na comunicação clara junto aos colaboradores, evitando qualquer tipo de transtorno na comunicação interna.

Conduza de modo eficiente a gestão de pessoas na sua organização em tempos de crise

Você e seus líderes já tem preocupações demais com a crise. Delegue a gestão de pessoas para alcançar uma alta eficiência nessa área. A Interage possui grande experiência na área e pode auxiliá-lo com essa tarefa importante para a manutenção da motivação e produtividade no seu negócio. Entre em contato conosco e vamos criar um plano eficiente juntos!