Mapeamento de Competências: uma consultoria de RH pode ajudar a sua empresa a alcançar seus objetivos estratégicos

Mapeamento de Competências ajuda na compreensão do que se espera de cada funcionário

Uma das atividades do RH de uma empresa é gerir de maneira precisa o capital humano. Isso inclui realizar o mapeamento de competências que são necessárias para cada cargo específico. Essa ação evita criar expectativas irreais tanto para gestores quanto para os funcionários. Se você não tem esse setor na sua organização, considere contratar uma consultoria de RH para conduzir o processo.

Para realizar um mapeamento de competências completo é necessário considerar alguns aspectos, que são conhecidos como CHA: Conhecimentos, Habilidades e Atitudes. São três pilares que definem a competência que o profissional deve ter para assumir determinada função dentro da empresa.

Saiba mais sobre os três aspectos importantes para o Mapeamento de Competências:

• Conhecimentos

São considerados os conhecimentos técnicos adquiridos pelo profissional para exercer as suas funções. Isso é demonstrado por meio de graduação, cursos e outros estudos realizados.

• Habilidades

Além de ter conhecimento, o profissional deve colocar em prática todos os saberes adquiridos durante seus estudos e experiências de trabalho ou voluntárias. A habilidade de trazer soluções, por exemplo, é um aspecto bastante apreciado.

• Atitudes

Por fim, a atitude é como a pessoa se porta ao se relacionar com indivíduos, equipe, entre outros aspectos comportamentais. Esse pilar é muito importante, pois de nada adianta conhecimento e habilidade sem empatia e flexibilidade.

Conheça os benefícios do Mapeamento de Competências

O mapeamento de competências visa fazer um panorama para que haja um alinhamento que ajuda a alavancar o crescimento da empresa. Com ajuda de uma consultoria de RH especializada você consegue realizar essa atividade com maior transparência e imparcialidade.

Saiba quais são as vantagens de implementar o mapeamento de competências:

• Melhoria dos resultados;
• Precisão para elaborar Cargos e Salários;
• Mapeamento dos perfis dos funcionários;
• Maior assertividade na hora de novas contratações;
• Análise da necessidade de treinamentos corporativos;
• Maior transparência com os colaboradores, em relação às expectativas lançadas a eles;
• Criação de oportunidades reais de crescimento.

Leia também: Como Funciona uma Consultoria em Recursos Humanos?

Como funciona o Mapeamento de Competências?

• Observação

Primeiro a consultoria de RH faz uma observação in loco na sua empresa.

• Questionários e Avaliações técnicas

Podem ser aplicadas avaliações para que os funcionários respondam sobre quais competências eles acham que são necessárias para as funções.

• Análise

Os resultados são analisados pela equipe técnica da consultoria de RH.

• Classificação

Por fim, há a definição das competências necessárias para cada cargo e elas são alinhadas com os objetivos estratégicos de crescimento do negócio.

Conte com uma consultoria de RH para que o Mapeamento de Competência gere resultados positivos na sua empresa

O mapeamento de competências é um item essencial para a gestão de pessoas da sua organização. Implemente essa ferramenta para a evolução sustentável do seu negócio. Um dos capitais mais valiosos da sua empresa são as pessoas, então, crie mecanismos para valorizá-las e motivá-las! A equipe da Interage pode ajudá-lo nesta missão! Entre em contato conosco e agende uma visita.