People Analytics: Transformando Dados de RH em Decisões Estratégicas

Os insights de people analytics podem transformar a gestão de pessoas

O capital humano é o pilar de uma organização e não há nada mais importante do que manter uma boa relação entre os funcionários e a organização empregadora. A relação duradoura e estável, inclusive, requer a constante análise de dados para melhorar a experiência dos colaboradores e manter uma boa cultura organizacional. Os insights de people analytics se destacam nesse contexto.

Essa é uma metodologia que pode mudar a maneira como o setor de recursos humanos conduz as contratações, treinamentos corporativos, entre outros eventos importantes associados ao capital humano. Investir em people analytics significa coletar dados estratégicos para entender comportamentos, analisar padrões e prever tendências. Ou seja, é uma ferramenta transformadora.

Como traduzir as métricas de Analytics de RH em ações assertivas?

01. Encontre as métricas mais importantes para o negócio

O setor de recursos humanos é responsável pela gestão de pessoas e isso envolve o acompanhamento de diversos indicadores. Para que as estratégias de people analytics resultem em medidas eficazes, é importante selecionar um dos indicadores e analisá-lo conforme as perguntas estratégicas para o negócio.

02. Defina os objetivos da empresa

Se o objetivo é reduzir o turnover, compare informações sobre essa situação nos últimos anos ou meses. Se o desejo é acompanhar o desempenho de talentos em épocas que exigem maior engajamento, separe os dados de produtividade correspondentes a esse período. Dessa forma, é possível compreender a situação antes de elaborar um plano de ação.

03. Analise e interprete os dados

O absenteísmo é um problema que impacta a produtividade da empresa e pode estar ligado a diversos fatores. Se esse for um dos tópicos avaliados em people analytics, busque interpretar com profundidade os dados coletados, de modo a ter uma visão clara dos motivos que levam à ausência dos colaboradores.

04. Desenvolva planos estruturados

As ações devem estar adequadas à realidade da empresa e aos recursos disponíveis para corrigir o problema. Assim, com dados estruturados, é possível construir um plano consistente, que visa a correção de falhas por meio da revisão de política de benefícios, adoção de novos parâmetros de treinamento, entre outras atitudes.

A Interage +RH está pronta para implementar o mecanismo de people analytics em sua empresa

É possível melhorar o desempenho e a imagem da empresa quando há uma gestão eficiente de pessoas. Uma das formas de atingir esse objetivo é por meio do people analytics, uma metodologia adaptável às necessidades de diversas organizações que faz parte dos protocolos da Interage +RH. Entre em contato, saiba mais informações e solicite o seu orçamento.