OKRs em RH: Alinhando Metas de Equipe e Estratégia Empresarial

Os OKRs em RH alinham os objetivos para atingir resultados expressivos 

O capital humano faz parte dos conceitos analisados na gestão de uma empresa no mercado. Com as constantes transformações do cenário corporativo e a necessidade de processos dinâmicos, as equipes de recursos humanos estão cada vez mais atentas às demandas que podem beneficiar a equipe de colaboradores e impulsionar os resultados do negócio. A adoção de OKRs é uma delas. 

Objectives and Key Results (OKR) trata-se de uma metodologia popularizada por grandes empresas de tecnologia, como Google e Intel, que promove o foco para atingir objetivos específicos. Incluir OKRs em RH permite direcionar os esforços e conectar a equipe em um só propósito, de modo a transformar metas em resultados concretos.

Como implementar OKRs em RH com eficiência?

O planejamento é o primeiro passo para garantir o bom desempenho da metodologia, que beneficia empresas de diversos portes e segmentos. Pensando nisso, separamos alguns passos para implementar o OKRs em RH da maneira correta. Veja:

01. Entenda o propósito da estratégia

Os Objectives and Key Results (OKR) alinham foco e medidas estratégicas para atingir os objetivos. Por isso, é importante compreender a sua funcionalidade e ajustá-la para o setor de recursos humanos.

02. Direcionar os objetivos da empresa

Ao conhecer e mapear os objetivos do negócio, é possível garantir que o setor de RH trabalhe de forma direcionada. 

03. Estabelecer OKRs claros e mensuráveis

Estabelecer metas adequadas à realidade e às necessidades do negócio também faz parte das ações de alinhamento. Se o objetivo da empresa, por exemplo, é aumentar o engajamento, os resultados-chave podem ser a redução da taxa de turnover.

04. Faça o acompanhamento detalhado

Monitorar os OKRs em RH é essencial para ajustar as ações e aumentar a eficiência da abordagem. Por isso, faça o acompanhamento detalhado e periódico de forma mensal, trimestral ou semestral.

Invista também é uma empresa de recursos humanos para implementar os OKRs em RH

O suporte de um time especializado é essencial para identificar as oportunidades de melhoria e assegurar a eficiência na adoção de OKRs no setor de RH da sua empresa. A Interage +RH é a opção certa para te ajudar, pois tem um time com ampla experiência nessa metodologia. Entre em contato, saiba mais informações e agende uma reunião conosco.