Como Alinhar o Planejamento de RH à Estratégia de Negócios
Um planejamento de RH assertivo é essencial para alcançar os objetivos organizacionais
É comum pensar no setor de recursos humanos como uma área isolada da empresa, mas ele é fundamental para impulsionar a empresa no mercado. Desse modo, a gestão das pessoas que fazem parte da organização envolve a análise das principais demandas, acompanhamento direcionado e um planejamento de RH capaz de colaborar com a estratégia de negócio.
O planejamento de RH desenvolvido pelos especialistas da organização visa administrar a relação entre colaborador e empregado conforme as necessidades identificadas. Ao alinhar o plano às estratégias de negócio, é possível mapear os objetivos e estabelecer medidas para cumprir as metas. A melhoria contínua, o apoio de profissionais experientes e a visão a longo prazo são essenciais no processo.
Primeiros passos para alinhar o planejamento de RH às estratégias da sua empresa
- Identifique necessidades da empresa
O diagnóstico inicial permite compreender as demandas da organização e traçar um guia de ações essenciais para atingir os objetivos. Essa etapa é importante para localizar melhorias na cultura organizacional, definir estratégias de contratação, reavaliar planos de salários, bem como outros aspectos essenciais que podem impactar as atividades.
- Estabeleça os objetivos
O modelo SMART é um dos mecanismos adotados no planejamento de RH. Ele significa Específico, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporal e colabora com a definição de metas claras a partir das categorias apresentadas. Assim, é possível desenvolver objetivos de curto, médio e longo prazo.
- Utilize indicadores de desempenho
Os indicadores de desempenho são recursos para monitorar os resultados organizacionais conforme cada atividade ou ação adotada na empresa. Turnover, engajamento, absenteísmo e retenção de talentos são métricas passíveis de análise. Cabe à equipe de recursos humanos definir os indicadores que melhor se adaptam à organização.
- Mantenha o acompanhamento
O monitoramento constante é indispensável no planejamento de RH para ajustar as ações conforme os objetivos do negócio e recalcular a rota, caso necessário. Os indicadores de desempenho cumprem um papel importante nesse processo, pois evidenciam os resultados obtidos em um período e oferecem embasamento para uma resposta eficiente.

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